貫標流程

貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調查診斷、體系構建、手冊編寫、發文宣貫、實施運行、內部審核、管理評審。

1. 貫標啟動：成立企業貫標工作小組，制定企業貫標工作計劃，召開企業貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。

2. 調查診斷：調查企業基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業知識產權管理現狀。

3. 體系構建：制定企業知識產權方針、目標，策劃企業知識產權職能架構，構建企業知識產權管理體系。

4. 手冊編寫：編寫企業知識產權管理手冊，編制企業知識產權管理制度、控制程序、記錄表單。

5. 發文宣貫：頒布企業知識產權管理手冊、制度、程序、表單，開展企業知識產權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執行。

6. 實施運行：運行企業知識產權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監測。

7. 內部審核：企業對其自身的知識產權管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。

8. 管理評審：企業最高管理者就企業知識產權管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。

一般情況下6個月左右時間完成貫標輔導工作，做足了準備后即可申請認證，認證時間要根據認證公司的安排而定，兩個月到半年不等。

貫標作用及優勢

1. 激勵企業自主創新

強化企業領導和員工知識產權創造意識，充分調動員工創造知識產權的積極性，充分發挖掘其創造潛力，取得量多、質高的創新成果。

2. 全面風險防范