要想使ISO9001質量體系認證工作獲取良好的成效，從而提高中小企業質量管理水平，應采取以下幾方面的對策：

一、樹立“質量”的自覺觀念：

通過廣泛的培訓與教育，使經理層與全體員工都明確：在今后國際化的市場競爭中，質量不同的產品，質優者勝！有質量才有市場，有市場才有效益，因而，ISO9001質量體系認證并不是誰強加給本企業、本部門的苦差，不是“人家要我干”，而是“自己需要干”。還應使經理層與全體員工都意識到ISO9001質量體系涉及企業所有員工，必須全員參與。

二、提高對ISO9001、對質量認證的認識：

ISO9001系統的內在屬性事實上是靈活的、柔韌的，它適用于任何行業、任何規模的企業，對中小企業同樣適用。

三、制定合乎企業需要的質量體系：

以合理的投入獲取最大的效益，企業應給予貫標工作精力、時間和成本上合理而充分的投入。從另一角度來說，不必把原有的規章制度、工藝流程等文件廢除，另起爐灶，而是按照企業的實際，比照選定的體系要素，對現有的一些程序化的規章、制度、操作規則進行刪除、增補。

這樣，既節省了投入，又可以得到切實符合中小企業運作需要的質量體系，同時中小企業運作需要的質量體系、中小企業靈活機動的優勢也可得以保存，以最小的投入獲取了最大的效益。

四、慎重選擇管理者代表：

管理者代表是整個ISO9001質量認證體系建立過程中關鍵的人物，ISO9001質量標準賦予其“確保按照本標準要求建立、實施和保持質量體系的重任”，管理者代表的選擇是否恰當，直接關系到整個認證工作進展的順利與否。

五、重視全員培訓及后期管理：

ISO9001的所有標準程序文件、質量計劃等都要靠人去執行。因此，加強培訓、提高人員的素質，適應管理、執行、驗證等工作的需要是保證ISO9001質量體系持續正常運行，實現質量方針和目標的首要因素。

六、慎重選擇咨詢機構：

一般而言，企業的ISO9001認證過程需要有專業咨詢公司的參與，以便理清頭緒、加快進度、少走彎路。在選擇咨詢公司時，要考察咨詢公司規模的大小，是否有來自不同專業領域的咨詢人員，其專業知識與實際管理背景是否廣泛，對中小企業進行咨詢的經驗是否豐富，能否策劃進行完整的培訓，能否提供實地觀摩的機會等問題。