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分享 | 華為:大質(zhì)量管理體系必成趨勢!

時間:2019-08-24 來源:網(wǎng)絡 瀏覽量 : 138


任正非在公司質(zhì)量匯報中提出【大質(zhì)量管理體系】概念,從公司思想建設、哲學建設、管理理論建設等方面,形成華為的質(zhì)量文化。畢竟,華為公司最重要的基礎就是質(zhì)量。


二十年前我去阿聯(lián)酋,當飛機降落時,西亞非洲司司長告訴我,下去就是中東的香港。當時我不相信,下去一看,然后就寫了一篇文章《資源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息》。迪拜是沒有一滴油的沙漠,現(xiàn)在比阿聯(lián)酋還出名,這就是文化造就沙漠上的井噴。




華為公司也要加強質(zhì)量文化的建設。目前公司在質(zhì)量問題上的認識,仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量……這些領域,而我認為質(zhì)量應該是一個更廣泛的概念。我們沿著現(xiàn)在的這條路,要走向新領域的研究,建立起大質(zhì)量管理體系。



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什么是大質(zhì)量管理體系?
第一,大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設、哲學建設、管理理論建設等方面,形成華為的質(zhì)量文化。你們講了很多“術(shù)”,我想講講“道”。你們看,法國波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒,從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化,這就是產(chǎn)品文化,沒有這種文化就不可能有好產(chǎn)品。
瑞士的鐘表為什么能做到世界第一?法國大革命時要殺掉那些有錢人和能干人,這些人都跑去了瑞士,所以瑞士的鐘表主要是在法語區(qū),其中很多精密機件是德語區(qū)的。
我再講一個例子。德國斯圖加特工程院院長帶我去參觀一個德國工學院,大學一年級入學的學生,他們都在車間里面對著圖紙做零件,把這些零件裝到汽車上去跑,跑完回來再評價多少分。經(jīng)過這一輪,再開始學習幾何、理論力學、結(jié)構(gòu)力學……等學科,所以德國制造的汽車永遠是無敵天下。
每個人都愿意兢兢業(yè)業(yè)地做一些小事,這就是德國、日本的質(zhì)量科學,沒有這種文化就不可能有德國、日本這樣的精密制造。
我們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化?我們要借鑒日本和德國的先進文化,最終形成華為的質(zhì)量文化。如果公司從上到下沒有建立這種大質(zhì)量體系,你們所提出的嚴格要求則是不可靠的城墻,最終都會被推翻。
第二,我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu),在中國、德國、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心。
日本的材料科學非常發(fā)達,你們不要輕視京瓷,氮化鎵就是陶瓷,那是無線電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的產(chǎn)品;德國人很嚴謹,工藝、管理非常優(yōu)秀;中國人善于胡思亂想,構(gòu)架思維問題。
我們把三者結(jié)合起來,就能支持華為全局性的質(zhì)量。而且我們用工具、手段來代替人,購買世界上最好的工具,做出別人不可替代的產(chǎn)品,做到無敵,最后就能世界領先。
質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學問題,其實德國、日本都是開放的,我們什么都能看到,為什么還是生產(chǎn)不出德國、日本那么好的產(chǎn)品呢?我們要敢于在這方面加快發(fā)展。即使我們的表格被別人拿去了,他們也不一定能讀得懂,不要在非戰(zhàn)略地方浪費力量。
我在達沃斯講話,說我自己“不懂技術(shù),也不懂管理,也不懂財務”,有人就說我裝萌。但是后面我說“提了桶漿糊,把十五萬人粘在一起,力出一孔、利出一孔,才有今天華為這么強大”。
他不看后面這句話,看不懂,因為他不懂儒家哲學,也不懂妥協(xié)、灰度這種文化。我不像西方公司CEO什么都要懂,因為任務就簡單明了的那么幾句話,然后就是目標,具體做事是業(yè)務部門的事情。
其實我們的目的很簡單,形成一種文化,共同奮斗構(gòu)建公司,再加上質(zhì)量管理。我們現(xiàn)在口號很厲害,大家很興奮,要把這種熱情轉(zhuǎn)到積極的文化當中去。



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華為公司最重要的基礎就是質(zhì)量
第一,質(zhì)量不能僅僅涵蓋產(chǎn)品、工程。你們現(xiàn)在是基礎性理解,這點我已經(jīng)同意了,你們就先把這一階段推出去。質(zhì)量目標我不反對,質(zhì)量方針“華為承諾向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務和解決方案”這句話太有局限性,把我們約束起來了。
我們的操作可以局限性,但是口號不能有局限性。比如,IT匯報提綱第一句話就應是“要想富,先修路”,這就是IT部門的綱領,要超前各個部門的需求往前走。
你們寫好幾篇文章,貼到網(wǎng)上去給大家“洗澡”,然后我們再來討論第二階段——涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系。
華為的所有方面都要以效率為中心,都要以質(zhì)量為中心,一個要多產(chǎn)糧食,一個要產(chǎn)好糧食。我愿意跟你們切開來討論,先討論思想體系,形成務虛,執(zhí)行體系再討論。達成共識后,目標就清晰了。
第二,華為不能只有一個首席質(zhì)量官,應該涵蓋很多領域。比如國家層面、BG層面、產(chǎn)品線層面……等各級組織都應該有首席質(zhì)量官,把相應的權(quán)利授給他,盡量把責任制落實到基層。這點你們的想法和我是一致的,我認為很好。
第三,在質(zhì)量問題上,要永遠記得七個反對,而且要堅決反對。
我們要繼續(xù)貫徹七個反對 ——
  • 反對完美主義,
  • 反對繁瑣哲學,
  • 反對盲目創(chuàng)新,
  • 反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化,
  • 反對沒有全局觀的干部主導變革,
  • 反對沒有業(yè)務實踐經(jīng)驗的員工參加變革,
  • 反對沒有充分論證的流程進入實用。
我們講的是端到端的質(zhì)量管理,要反對局部優(yōu)化影響了全局優(yōu)化。現(xiàn)在每個部門都在講自己的優(yōu)化,但如果妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化。



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